佛山陶瓷行业的九大潜在危机-【新闻】

佛山陶瓷行业的九大潜在危机

编者按：首届陶博会不但全面地展示了佛山陶瓷的整体实力，而且给佛山陶瓷产业搭建了一个沟通中国和世界的平台，万商云集令佛山陶瓷声名远播和商机滚滚。本届陶博会作为中国最高水平的一次陶瓷博览，与国内外知名名牌同台竞技可以说是展出了实力，我们看到了自己的产品与国际品牌之间的差距正在拉缩的同时也看到了我们的不足，而这种不足令更多的陶瓷企业在盛会过后的总结中对自己的产品有了更准确的市场定位，这种定位是基于对优势和劣势的准确认知之后。在这场国际水准的陶瓷博览中，陶业人士看到优势之余，更看到了自己不足和危机，下面是一位行业资深人士眼中所现的佛山陶瓷行业的九大危机，其独特、深刻之分析对今后佛山陶瓷行业之整合资源、行业可持续发展等多方面具有实际借鉴意义。

我国是世界上建筑陶瓷产量最大的国家，而佛山建陶产量就占了全国的一半以上，因此，佛山陶瓷的走向与发展，具有举足轻重的意义。这也是本届佛山陶博会万商云集、举国同业瞩目之所在。在外界为佛山陶瓷的辉煌欢庆之余，作为业内人士，从陶博会中却愈感潜在危机重重、举步之艰有如履薄冰之感。借本次陶会之机，撷其主要与同行共勉，若有能者率众突破，则是佛山陶业之大幸。

第一大危机：潜在战略危机

综观佛山陶企，从十强企业到数不出名字的有数百家，能实现长期稳定发展的不多，能从小到大、而从大到强的更微乎其微。以至于谁都不敢轻言市场份额，盖因没有真正的强大者，这在其他行业中是不多见的。

窃以为上述的根源在于企业缺乏真正的战略规划，在市场中见招拆招者众，偶有战略纲要者，却不完整、不明确和可操作性差。因此，即使有的企业或在规模、或在品牌上有突出之处，却都有明显缺陷、不敢轻言老大，更不敢确保若干年仍保持前列地位。

对此，不少企业老板可能会一笑置之，谁说我没有战略规划，我的规划多么远大。是的，不少企业确实有规划，但系统的不多。更多的是连篇累牍的天书、令人费解的数字和八股文式的术语，缺乏清晰的描绘、明确实施的步骤与调整，更没有形成宪法性的文件灌输于各执行阶层并形成共识、赋之于行动。

面临加入WTO的挑战，面对快速多变的市场转型和日趋白热化的竞争，企业如果再不认真地去研究战略、去做战略，恐怕难以应对今后的发展，其命运在短短几年内就可见分晓，而陶瓷行业内“各领风骚三五年”之尴尬境地仍然无法消除，百年品牌只是一句品牌空话。

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