很多服装人不知道的基因移植与品牌进化店铺经营-【新闻】

导语:相信大家现在对周立波、郭德纲和赵本山都很熟悉,三人都是'笑声界'的当红大腕,周立波是海派清口的代表,郭德纲是新传统相声的当红小生,赵本山则是全国著名的小品王。之所以把三者放在一起提及,是因为他们都是当今的知名'笑声'品牌,但又各具品牌特色,发展道路各不相同,而且具有典型意义。分析其成长发展历程,对企业经营品牌不无借鉴意义。

相信大家现在对周立波、郭德纲和赵本山都很熟悉，三人都是“笑声界”的当红大腕，周立波是海派清口的代表，郭德纲是新传统相声的当红小生，赵本山则是全国著名的小品王。之所以把三者放在一起提及，是因为他们都是当今的知名“笑声”品牌，但又各具品牌特色，发展道路各不相同，而且具有典型意义。分析其成长发展历程，对企业经营品牌不无借鉴意义。

基因与品牌命运

有科学家研究发现，勇敢和懦弱，主要源自大脑里面一个叫杏仁核的神经路径。有人在老鼠身上做过改造基因的试验，天生缺乏杏仁核的老鼠胆子颇大，无“核”者无畏，在各项实验里都表现的勇猛无比，仿佛没有一丝畏惧心理，颇有勇士的风范，有杏仁核的老鼠则表现得相反。人也有类似的情况。这说明，性格在某种程度上是由基因决定的。

一个品牌也有它的基因。品牌基因包括品牌核心价值和品牌个性。具有不同的品牌基因是品牌之间形成差异化的根本原因。品牌基因是品牌资产的主体部分，它让客户明确、清晰地记住并识别品牌的利益点与个性，是驱动客户认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量，也是一个品牌能够独立且不依赖于环境、竞争条件或管理时尚的核心。

周、郭、赵都具有天分，而且执着勤奋，这也使得他们成为各自领域的佼佼者和知名品牌，他们都有不错的品牌基因。但三者又有差别，周立波执着于上海，执着于单干，执着于剧场演出，执着于不上电视，属于一人吃饱全家不饿的个体户型;郭德纲虽然也执着于剧场演出和不上电视，但不单干，毕竟他有一个德云社，属于小作坊型;而赵本山则执着于上电视、企业化经营和多元化发展，有集团化经营趋势。三种不同的执着，刚好代表三者不同类型的品牌，不同的品牌基因的核心构成，也在一定程度上决定了他们未来的发展前途。

当然，基因不能完全决定生命的命运，环境的作用同样不可小觑。一个“富鼠与穷鼠”的实验证明了这一点：实验者把一起出生的两只小鼠放在不同的环境里，富鼠住着宽敞的笼子，有梯子轮子等好多玩具;穷鼠则住在狭小的笼子里，而且里面空无一物。几个月后，两个小鼠进行各方面的实验游戏，富鼠在各项实验里都更胜一筹，尤其走迷宫的本领比穷鼠高明许多。这期间，富鼠发展出极复杂的神经网路，比较之下穷鼠神经路径显得稀疏多了。

同样，品牌的命运也是由基因与后天因素共同决定的。三个著名笑星都具备良好的品牌基因，但因为发展模式不同，其未来的命运也不难预测。周立波个体户式发展模式，决定了周立波品牌不具备扩展性和传承性;郭德纲作坊式运作模式虽然扩展性也不大，但可以通过德云社把郭德纲品牌传承下去;赵本山企业化运作模式则不但实现了赵本山品牌的横向扩展，而且解决了传承问题。虽然不能说他们哪一个更好，因为各自追求的终极价值不同，但从纯商业的角度看，好的品牌基因加上好的发展模式才最具发展潜力是可以肯定的。

基因移植与品牌进化

基因的差异性，造就了千差万别的生物世界。品牌的基因也左右着品牌的成长、缺陷和衰亡。不同的是，生物的基因在目前还是无法控制的，而品牌的基因在品牌创立的时候却是可以控制的，可以进行调整和修正。

在自然界，大量的生物以物竞天择的生存方式进化，一些生命的基因在进化中被淘汰，物种消亡，而另一些新的物种，又在自身进化和碱基配对与组合过程中诞生出来，这个过程不断演绎推进，造就了现今复杂的物种类别和丰富多彩的大千世界。品牌的进化，同样必须依靠品牌基因的变异和移植来实现，这是品牌进化的普遍规律。品牌要崛起，就必须积极寻求扩张之策，寻求品牌基因变异的契机和移植载体，从而实现品牌的进化和升华。

相对于周立波，郭德纲把自己的品牌基因移植到德云社就是一种进化，最懂得基因移植的当然还是赵本山，他把演小品形成的基因分别移植到影视、传媒以及其他产业上，而且都获得了成功。最后，周立波品牌因为没有基因移植，其发展前途完全依赖于周立波个体生命的长短;郭德纲品牌基因可以通过德云社的发展得以延续;赵本山品牌则会因为成功的基因移植而不断发展壮大。

品牌基因的变异与移植，不一定总是进化的代名词，这一演化过程，也会存在风险和挑战，把握不好，品牌可能会在基因突变的过程中迷失方向，陷入困境。有一些名牌，由于品牌成长过程中的某些决策和战略失误，品牌基因变异移植带来的是困惑和窘境。例如，“五粮液”的品牌基因在大量繁殖买断品牌后发生了巨大的变化;茅台酒的品牌基因，在不断偏离“国酒”的传播中也逐渐地变异——国酒的强势地位受到了影响，逐渐淡化成为一个缺乏消费理由的品牌。市场功利的诱惑，容易使品牌基因变异发生扭曲，丧失本原性的优质内涵，在所谓的品牌延展和收益最大化的驱动下，逐渐地变得模糊。

坚持还是顺应

品牌要取得市场开拓的成功，体现品牌的核心价值并获取品牌号召力，必须在竞争激烈的全球化市场中经常作出选择：坚持本色或顺应潮流。坚持本色，即保持品牌的独立性和主导性。这两大特性都强调了品牌基因的原生态特性。有不少品牌，在保持原生态的基础上，虽饱经市场的洗礼，仍能历久弥新，发展壮大。当然，也有一些品牌的基因受到外部环境的影响发生变异，变异的结果是，要么在顺应潮流中迷失、沉沦，要么在顺应潮流中脱胎换骨，走向强盛。其实，除了坚持和顺应外，还有第三条路可选，那就是顺应潮流，紧跟时代的进步和发展，在吸纳外部优良因素的同时，保持品牌的传统特色，以不断创新的精神，塑造具有鲜明个性的品牌。

当企业处于结构调整和多元化选择的关键时期，企业的经营者必须认真思考品牌的定位和核心价值，决定坚持还是顺应。坚持如周立波者，也可以获得短暂的辉煌，成为永久的记忆。更大的可能是顺应，因为只有顺应潮流而改变才有传承，才有发展。在顺应的过程中，品牌基因变异将存在不定向性。要避免失误，不但要把握好转型行业的成长性，而且要控制好品牌基因和产品基因变异进程，促使企业的品牌进化为市场和消费者所接纳的成长性品牌。

2009年是达尔文诞辰200周年，在1859年的《物种起源》中，达尔文提出了“物竞天择，适者生存”的进化论思想。品牌经营者，应该经常把达翁的思想放在脑中，因为残酷的“自然选择”每日都在上演，生命羸弱的品牌天天被淘汰。现在基因学的诞生，为此提供了重要的证据，事实上，物竞天择，竞的是“基因”。在残酷的市场环境中，要想赢得未来，品牌就必须是要学会“适应性变异”，学会改变、移植基因，不断地顺应环境而进化。一旦停止进化，就意味着被淘汰，意味着即将成为供后人研究回味的化石。

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