中材水泥持续提升经营业绩和竞争力-【资讯】

中材水泥持续提升经营业绩和竞争力

中国中材集团所属中材水泥有限责任公司致力于企业的运营管理、项目建设和战略发展，坚持“管理制胜，向管理要效益”。中材水泥实现人才、管理、文化三大突破，圆满完成了中材股份下达的任务，并创造了中材水泥历史上经济效益指标的新高。

成立于2003年11月20日的中材水泥，用6年的时间，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越，如今已拥有10余家全资、控股子公司，分布于陕西、广东、湖南、江西等省。

盘点中材水泥这6年来所取得的优良业绩，可以用一大亮点、两大提升、三大突破来概括。

一大亮点是资产管理保值增值，企业规模逐年提升，人才队伍逐年扩大。截至2009年年底，公司熟料产能达1069.5万吨，水泥产能达1500万吨，产能规模以每年约80%的速度增长，公司资产总额达到53亿元。更重要的是，公司形成了一支工作经验丰富，恪尽职守，勤勉尽责的管理团队。这也是中材水泥6年来能够快速成长、事业兴旺的根本原因。

两大提升是总部管理效能的大幅提升和生产组织水平的大幅提升。作为一家投资管理型集团企业，公司总部在整个企业的管理中居于“心脏”的地位。6年的跨越式发展对公司总部的管理水平提出了极高的要求。随着各项工作的逐步开展，中材水泥总部的管理效能有了显著提升。从人力资源管理到运营管理，公司的整体运营管控能力不断提升。

2009年，中材水泥全年生产熟料同比增长70.89%，生产水泥同比增长67.72%，销售熟料同比增长94.79%，销售水泥同比增长67.20%。所属企业中材天山（云浮）窑系统始终保持高产稳产，4~10月连续7个月熟料产量超过了15万吨，其中3个月超过16万吨，窑的运转率平均达到93.4%。新建生产线中材亨达二线和湘潭中材建设完成后均迅速达产达标，为实现全年的利润指标提供了保障。

生产水平的提升得益于公司率先在中材股份水泥板块系统内开展的季度对标工作。目前公司已经形成了较为完备的对标体系。公司通过内部对标、竞争性对标和行业内对标，搭建了沟通交流的平台，对企业促进精细化管理、提升生产运营水平起到了巨大的推动作用，实现了降本增效。

三大突破首先是人力资源建设有突破。中材水泥在人力资源方面一直采取“赛马不相马”的思路，打造了一支工作经验丰富、恪尽职守、勤勉尽责的管理团队。

其次是财务管理有突破。一是全方位构筑融资平台,提升公司融资能力。随着集团影响力的日益提升和企业规模的扩大及实力的增强，公司及所属企业得到多家金融机构的信赖，融资平台基本形成，且负债结构合理。中材水泥逐步实现了融资资源的共享，提升了融资能力，改善了资金结构，降低了融资成本，保证了企业生产经营和战略发展的资金需求。二是进一步完善制度，形成了财务管理以预算管理为基础、以现金流管理为中心的财务管理体系；在预算的基础上发挥监督和决策功能，切实做好重大经营事项的预算控制，建立和完善了预算结果的考核奖惩制度，为企业的生产经营决策提供依据；加强利润和存货资金管理，最大限度地发挥资金效能；做好开源节流、预算控制、税务筹划、成本费用管理等工作，逐步构筑财务管理和财务风险防范体系。三是税收筹划工作成效显著。2009年公司结合各所属企业实际情况，将各企业税收筹划及财政返还的各项优惠政策纳入到主要工作中，同时对投入运营的8家企业享受的税收优惠政策进行梳理，并落实到实际工作中。截至2009年年底，中材水泥取得的各项税收优惠、减免税费用同比增长了24%。

再次是企业文化建设有突破。截至2009年年底，中材水泥所属企业的水泥产品，全部统一使用了中材牌商标。除继续强化用好中材集团的标识外，公司还先后统一包装袋、户外广告牌、产品宣传册、工作服，提升了产品形象和企业形象。公司先后获得中国建材500强企业、中国建材行业首批信用等级3A企业、中国学习型组织创建先进企业等荣誉称号。 （中国水泥网 转载请注明出处）

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