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业务矩阵引发行业聚焦提高竞争力万芳

发布时间:2020-02-14 11:49:17 阅读: 来源:被套厂家

业务矩阵引发行业聚焦提高竞争力-CSDN.NET

摘要:不论是哪一种观点,都清晰的表明:目前我国软件行业存在较多弊端,而业务垂直化管理又对国内软件行业提出新的、更高的竞争门槛,双方产生不可避免的冲突。行业化、垂直化既成

近日坊间传闻,博科资讯欲对旗下的物流供应链管理软件业务进行分拆,博科的这种业务垂直化的矩阵模型,在专业壁垒比较深的部分行业,能形成独特的竞争力,对软件公司在新形势下的创新发展带来了新的启发。

业务矩阵引发垂直化蝴蝶效应

业内人士分析:业务垂直化管理的优势在于,一方面有利于细分市场和客户,明确营销责任,满足客户需求;另一方面,倘若博科资讯分拆业务的传闻是真,可以将博科资讯在十几年的优势沉淀,变成高门槛的竞争壁垒。

作为物流供应链软件领域的领军企业,博科的这一模式变革将为业内的软件公司树立一个标杆。它清晰的表明企业的核心业务,突出优质业务单位的经营能力和盈利能力,并充分集中企业的优势兵力,通过拳头产品的覆盖扩大用户规模,继而带动相关产品,扩大产业规模,保障公司盈利增长,从而形成良性发展循环。

博科的业务分拆所带来的影响不只停留在企业的本身层面,更多将推动整个软件行业的创新与变革。业内专家表示,成熟的业务模型是软件公司盈利稳定增长的可靠保障,管理垂直化则是软件行业的未来发展的大势所趋。

未来软件领域的新门槛

据记者采访,对于这种垂直化的业务管理模式,业内人士大多持肯定态度,但对于垂直化管理模式在国内软件行业的发展,又看法不一。

一种态度认为,国内软件行业积病太多,对企业组织架构实施伤筋动骨的大手术,可谓是福祸相倚。对此,一向秉持创新为本,客户需求、市场为导向的沈国康有其独到见解,他指出:这其实是一个博弈的过程,业务垂直化仅仅是一种管理模式而已,支撑这个模式的资源、经验、技术以及客户关系等方方面面,才是竞争的根本所在一旦理论上的优势被操作层面的问题所稀释,就会导致结果的南辕北辙。

不论是哪一种观点,都清晰的表明:目前我国软件行业存在较多弊端,而业务垂直化管理又对国内软件行业提出新的、更高的竞争门槛,双方产生不可避免的冲突。行业化、垂直化既成必然趋势,国内企业要么跨过这道门槛,要么,就在门槛前倒下。

竞争的门槛究竟在哪?

新的竞争门槛,不是经验,不是技术,不是资源,不是客户,不是人力,也不是物力而是这所有的集合,沈国康这样向记者分析,你可以理解为一个生态链,是由多方面的因素共同构成的。比如狮子和猎豹都是地上速度很快的动物,但在非洲草原,只有狮子是统治者,因为这个生态系统是属于狮子的;再比如可口可乐,国内的饮料品牌可以照搬其管理模式、包装和口感,可以模仿其销售策略,但是其品牌价值和综合竞争实力是无法代替的。在行业竞争力上,沈国康表示,行业生态系统的竞争远远超过了技术和解决方案层面的竞争,这正是博科的最大优势。

沈国康的例子很形象。业务垂直化带来的新竞争门槛是无法照搬照抄的,即使抄袭了技术,也毫无意义,因为它已经超越了纯粹的技术存在。目前,国内软件行业存在诸多不利因素,比如业务结构不合理、产业规模小、关键技术落后等等,很多企业家急于求进,慌不择路。以博科资讯为例,其在软件行业尤其是物流供应链管理软件领域浸淫十数年,所积累的方方面面,不是新晋者一朝一夕就可以超越的。

博科资讯为软件行业的出路打开了天窗。在未来的行业竞争里,拼的不是某一方面的优势,而是综合实力的比拼,包括经验、技术、资源、客户等等,任何一方面出现了短板,就会产生木桶效应。博科资讯凭借其丰富的资源、经验、技术以及客户人脉,形成垂直业务的分公司运营,已经远远走在了行业的前面。

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