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山西煤老大怎样吃好饭流量

发布时间:2019-11-20 16:54:01 阅读: 来源:被套厂家

山西“煤老大”怎样吃好饭

山西“煤老大”怎样吃好饭

“山西今日之煤已非昨日之煤”。有人质疑,难道山西的煤炭发生变化了吗?煤还是那个煤,今日与昨日的煤炭有何区别?

从物理、化学属性来讲,山西的煤炭并没有发生任何变化。但是从经济学角度分析,传统的煤炭产品、煤矿企业、煤炭产业,在世纪之交的调产进程中确实已经发生了深刻的变化。

在现代工业生产中,规模经济是一个重要的经济特征,也是经济进步的重要表现。从1999年到2002年,全省共关闭非法开采、布局不合理和不具备安全生产条件的各类煤矿6565处,同时改造扩建了一批骨干煤矿。短短三年间,单个煤矿平均开采规模从3.8万吨/年扩大到11.4万吨/年。支撑这一变化的,是煤矿开采工艺的改进,煤炭管理水平的提高。伴随这一变化的,是煤矿回采率、劳动生产率、企业竞争力和市场绩效等重要指标的同步改善。从不变的煤炭与变化的煤矿中,已经折射出煤炭产业结构调整的亮丽辉光。

在煤矿规模生产水平不断提高的同时,洗选、焦化、水煤浆、型煤、配煤和煤层气等也相继成为煤炭行业调产的亮点。三年间,全省煤炭入洗率从25%提高到33.5%,机焦比重由31.7%提高到46.7%,水煤浆、型煤、配煤等产品的产业化、市场化步伐不断加快。大同汇海水煤浆公司30万吨工程投入运营,朔州金海洋洁净煤公司双500万项目进展顺利,大同、阳泉、晋城等地的一批规模化洗选、型煤、配煤企业陆续投产达效。山西焦化公司90万吨机焦易地技改项目、阳光焦化集团70万吨机焦技改扩建项目已经建成投产,高品质冶金焦、铸造焦已经成为主导焦化产品。以规模化开采、深度加工和洁净能源为主体的煤炭产业正在继续发挥产业支柱作用。

三年来,通过引进和推广高新技术、加大技改扩建力度、组建区域性大型企业集团、扶持工业潜力产品项目以及实施“关小建大”工程,同煤集团、焦煤集团、阳煤集团等一批旗舰企业迅速崛起,煤炭工业生产能力不断扩大,煤炭产业的产业集中度、产业竞争力和市场占有率显著提高,煤炭企业的多种经营规模与效益上了一个新的台阶。

从三年调产的实践来看,一个区域的发展不能脱离开区域资源禀赋与比较优势,当然也不能拘泥、局限或者过于依赖天赋资源优势。区域产业开发,不能截长补短或者弃长就短,而应当扬长补短,发挥特长。

煤炭乃至煤系产业群体具有资源禀赋优势和产业基础,是我省经济发展的产业支柱。在未来一段时期内,山西经济资源饭不是吃不吃的问题,而是如何吃、怎样吃好的问题。产业结构调整的重点并不是大幅度地降低煤炭产业的比重,也不是简单地把这类产业(比重)调短、(地位)调低、(规模)调小,而应当是大跨度地提升煤炭产业的素质,下大力气进行产业改造升级,增强产品的加工转化能力,延长产业链条,尽快使其做大、做精、做强,继续发挥好对于省域经济的产业支撑作用和资本积累作用。

未来的日子,“煤老大”如何脱胎换骨,焕然一新?大跨度地提升煤炭产业的素质,下大力气进行煤矿改造升级,实行“开采规模化、产品延伸化、生产法净化、经营多角化、企业集团化、产销联合化”应当成为煤炭产业发展的战略走向。

开采规模化,就是要关闭小矿,改造中矿,做强大矿,不断提升煤炭企业的规模经济水平,实现规模开采和集约开发;产品延伸化,就是要大力发展煤炭下游产品,延长煤炭产业链条,增强煤炭产品的加工转化能力,提高附加值;经营多角化,就是要积极发展非煤产业,推进产业多元化,建立煤矿多种经营产业体系;企业集团化,就是要通过联合、重组,加快大型煤炭企业集团建设步伐,做大做强煤炭产业的旗舰企业,提高产业集中度;产销联合化,就是要按照市场经济规律,实施市场化战略联合,促进煤炭生产企业与煤炭销售企业组建销售聪明,提高煤炭产业的市场竞争力;当然,保护资源,保护环境,保护生态,实施可持续发展,也是煤炭调产的题中之一。

市场把机会留给时刻寻觅的人,发展把机会留给时刻变革的人。如果我们能够把调产的旗帜高高地举在手上,把调产的钥匙牢牢把握在手中,“煤老大”彻底脱胎换骨的日子就不会遥远,传统产业通过改造升级得以大发展的日子也就为期不远了。

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