探秘长虹:传统企业如何培养产品经理
发布时间:2021-11-23 01:40:09
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来源:被套厂家
陈科宇并非张小龙似的传奇人物,也不是能在业界振臂一呼的话题高手——至少,现在还不是。
这位出生在1984年的80后,在2010年加入长虹后,正好赶上国企长虹的“企业组织变革”。这场变革,打着“打破行政桎梏”的旗号DIN标准电磁制动器,实施产品经理负责制,赋予其更多的发挥空间和决策权,并贯通研发、制造、营销业务流程。而CHiQ二代电视,正是这场变革的第一颗果实CAD。
陈科宇带来的第一个改变,就是从一个年轻人的角度,去思考产品。“如果一个功能,作为产品经理的自己都不能兴奋,凭什么断定用户会为此买单?”
利用长虹公司全球首创并完全拥有自主知识产权的DCC(Device Connection Control,设备连接及控制)协议,实现独创的“M+双芯”智联技术。在大家的消费观念里面,电视作为大件消费,换机率比较低。但另一方面,智能电视的发展渗碳淬火,需要芯片等硬件配置有更快的迭代升级。用户只需要购买新的移动模块,就实现用低廉的方式,完成电视性能的迭代升级。
传统企业转型互联网,往往不能做到形神兼备,落于邯郸学步的窘境。典型的就是,宣传、职位、PPT都互联网化,但是核心的人才体系、组织架构,依然如故。长虹要实现自己的“新三坐标”战略,迫切需要基于产品让想象发生,从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。
目前,长虹有九万余名员工,平均年龄29岁,长虹也正在通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业,自己担任产品经理,做自己群体喜欢的产品,让年轻人“广阔天地,大有作为”。
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