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瞧一瞧:3个方法提高企业经济效益

发布时间:2022-04-11 22:27:55 阅读: 来源:被套厂家
3个方法提高企业经济效益

1.企业和职工的物质利益同经营成果挂钩,迅速地改变了企业和职工对占用和使用的生产资料的态度,激发了他们的经营积极性和主人翁责任感,比较普遍地改变了劳动纪律松弛,经营管理混乱,损失浪费严重,就是这一矛盾在现实生活中的具体反映。经营管理企业投资项目好,马克思说“不论生产的社会形式如何,劳动者和生产资料始终是生产的因素。但是,二者在彼此分离的情况下只在可能性上是生产因素。凡是要进行生产,就必须使他们结合起来”<资本论》第2卷,第44页)经营责任制正是使劳动者和生产资料自觉地结合,形成新的生产力,促使企业面貌比较普遍地有了明显的改变。

2.饮食服务企业讲求经济效益与改善经营管理,是互相影响,互为因果的。一方面,讲求经济效益,必须加强核算,改善企业管理,是实现经济效益的基础;另一方面,经营效益又是检验企业经营继承谈判
管理水平的尺度,是企业改善经营管理的集中反映。实行经营责任制,责、权、利相结合,企业经营比以前活了;扩大了经营范围,增加了饭菜品种和服务项目;经营方式不拘一格,方便群众,灵活多样;销售价格薄利多销,稳中有“活,,;改变“官商”作风,提高了产品质量和服务质量,注意维护消费者利益和企业信誉。企业管理上形成了一整套标准、程序、制度。整顿和完善标准体系,从上到下,从进到销,从生产到销售,从服务到管理,建立起以岗位责任制为核心的企业管理制度,人人管财理财,精打细算,节约开支,改变了企业管理混乱,经济核算过粗、基础工作薄弱的状况,促进了企业经济效益的提高。

3.经营管理企业投资好项目,有利于企业根据自己的特点,采取多种经济形式和经营方式。包括引进外资改造老企业,与外商合作经营、合资经营;承包经营,一业为主,综合经营,代销,本埠横向或纵向联营,与外地联营,等等。在企业内部,也可以根据部门,班组乃至个人生产和经营的特点,采取不同的经营方式。有利于发挥各个企业、门店、班组的特点和优势,扩大业务,方便群众,把经营搞活,增强竞争能力。与外商可以是弓l进技术设备材料夫妻离婚财产怎么分割
,改造老企业,也可以是外商投资,我方提供场地、劳动力,合作经营,还可以是中外双方合资经营,等等。通过这些形式的明显好处。一是可以引进国外的先进设备,使企业的服务设施逐步走上现代化;二是可以吸收和借鉴国外的先进经营管理方法,提高我们现代化管理水平;三是可以大幅度地提高企业的经济效益。如广州东方宾馆一九七九年开始引进外资改造,一九八二年全宾馆营业额与一九七九年比较,增长二点六倍,利润增长十点八倍。一九八三年营业额、利润额进一步大幅度地增长,做到当年贷款当年还清。因此,从一定意义上说,管理也是生产力。先进的管理会在既定的经营基础和物质条件下,创造更好更多的社会财富。

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