座人如何建立薪酬制度

如何建立薪酬制度

薪酬是总报酬（薪酬、福利、工作体验）的重要内容，由固定部分和浮动部分组成。固定部分就是通常说的底薪或基本工资，浮动部分就是通常说的绩效奖金和长期激励，所以要构建经销商公司的工资与以避免破坏实验机奖金体系，就是要建立一套切实可行的薪酬制度体系。经销商公司属于流通企业。流通企业比生产企业的薪酬体系更具灵活性，但仍然遵循下面讲到的原则和规律。在建立薪酬制度之前，经销商公司老板首先要回答的问题就是薪酬政策是什么？即为何支付薪酬、哪些因素驱动薪酬及薪酬对公司战略发展的作用是什么？然后再确定建立薪酬体系的步骤是什么？

总体上讲，要弄明白这些问题，经销商老板要了解公司的薪酬支付关键是二者混合韧性大幅降落应该充分考虑四个方面的因素，分别是岗位、绩效、能力、市场，并在此基础上实行一套方法体制：

第一，明确薪酬策略以后，以规范的岗位说明书为基础，运用科学的岗位评估工具，由专家组进行各岗位的岗位价值评估。

第二，获取市场薪酬数据。通过向专业的薪酬调查公司购买薪酬报告以了解外部的薪酬状况，并与公司内部的数据相比较，通过薪酬曲线，确定公司薪酬的市场定位，并保证具有一定的市场竞争力。

第三，设计基本的薪资结构，薪资结构是一家公司内部不同岗位薪酬水平的排列形式，包括薪酬等级数、级差和级差标准。结合岗位评估和市场数据，确定薪资水平使用碳纤维复合材料制造的汽车传动轴值，形成薪资基数表。

第四，设计公司的薪酬制度框架，确定不同职系不同岗位分别适用于怎样的薪酬制度方案。如岗位工资制、年薪制、计件工资制、市场工资制等。

第五，确定各岗位的薪资其中结构比例，即固定部分与浮动部分的比例大小。不同层级、不同序列的岗位，薪资结构的比例往往不同。如岗位级别越高，浮动部分比例应该越大。

第六，薪酬总额的测算与控制。任何一家公司都有薪酬总额的控制，因此，必须精确测算出公司薪酬总额及各岗位薪酬变动范围，有利于工资套改。

第七，制定薪酬制度手册。

第八，结合岗位调整和绩效考核，进行薪酬变动的动态维护。(end)