机械-宝洁供应链大变革，产品包装迎来巨变

【中国包装网讯】最近几年来，这个世界最大的日化巨头1直在进行转型升级，自1年前宣布解散营销部门，重点打造策划部门以后，宝洁公司又向新零售阶段迈出了重要1步。

近日，在杭州开启的2017中国ECR大会（高效消费者响应大会）上，宝洁大中华区供应链副总裁马文娜（Mary Wagner）流露了宝洁供应链变革的惊天消息。

根据马文娜（Mary Wagner）在大会上的发言，未来宝洁将利用大数据的分析，从需求端动身，使订单需求可视化，终究实现库存积存的减少。

在过去公司自建房屋强拆后怎么办，宝洁通常的做法是将研发的新品进行大批量生产，作为库存分发于全国各大仓库，为销售做准备。而今商铺法院能执行强拆吗，“这类传统的大批量供货已进化为小批量、多批次生产。”

对宝洁供应链的包装印刷企业来说，过去1个订单数万、乃至数10万的情况将不再出现，取而代之的将是小批量，随时呼应客户需求的供货模式。

最近几年来，宝洁1直在探索线上供应链的优化，从而减少庞大的中间本钱。例如公司收到拆迁费做什么费用，宝洁正提升电商渠道的销售份额。其中国区电商渠道的销售占比在2015年已增至19%， 2020年很有可能到达32%。

为此，宝洁正在打造从车间到消费终真个“直供”服务模式。换句话说，当宝洁产品离开工厂的时候，它就已满足快递发货标准，可以直接到达消费者手里。因此，未来宝洁产品的包装，将会有越来越多的差异化包装。

固然，马文娜强调说“供应链的打造不单单是为了省钱，我们希望更好地花钱，为消费者创造更多的价值。”

她举了1个包装方面的例子，宝洁1款大容量的洗发水上面的挤出泵，在物流特别是快递进程中，很容易压断。以往为了让消费者拿到完全的商品，他们会花费很多东西包装固定，但这带给消费者的体验感其实不好。

为此，宝洁与包装供应商经过密切合作，重新设计了1个适合电商需求的新泵，既节俭了本钱，还提升了消费者满意度。

打造智慧供应链，说到底，都是为了修建更好的消费者体验。包装在其中的重要性，不言而喻。而为了顺应这类潮流，包装必须做出相应调解。